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强本领提能力 在构建新发展格局中做强做优做大——千亿球友会“能力提升年”综述

来源: 时间:2024-03-04

“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”习近平总书记的重要论述,为千亿球友会对标一流创造价值提供了根本遵循。千亿球友会党委把2023年确立为集团公司的“能力提升年”,通过大力开展“能力提升年”行动提升全方位能力,企业高质量发展迈出坚实步伐。这一年,服务“国之大者”坚决有力,龙头带动效应凸显;这一年,在国内重点行业、重点领域取得多个“首个”“首批”的丰硕成果,擦亮绿色名片,传递绿色能量;这一年,品牌价值持续提升,形成新的价值创造模式,企业可持续发展能力不断增强,发展质量更优、基础更实;这一年,深入实施国企改革深化提升行动,现代化产业布局全面加速……

岁月镌刻荣光,奋斗绘就梦想。国务院国资委党委书记、主任张玉卓对千亿球友会2023年工作给予了充分肯定,同时对2024年工作提出要求、指明方向:“过去一年,千亿球友会积极服务国家战略,聚焦主业狠抓创新,减排降碳成效显著,品牌价值持续彰显,国企改革深入推进,各项工作取得重要进展。新的一年,望坚守主责主业,深化提质增效,做好风险防控,加强科技创新,打造新质生产力、塑造发展新优势,加快建设世界一流节能环保健康产业集团,为建设美丽中国作出新贡献。”

强党建——锻造“红色引擎”,党建与生产经营能力同步提升

“中央企业永葆政治本色,必须坚持党的领导,把党的建设摆在首位”,千亿球友会党委书记、董事长宋鑫介绍说。2023年,千亿球友会坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,严格落实党委会“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和重要理论文章,党委常委会全年学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示68项;党委理论学习中心组学习12次,“首要议题”学习66项。

党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。千亿球友会党委书记、董事长宋鑫一再强调,要积极发挥“强党建”统领作用,以“严深细实紧”的工作作风,深入研究党建引领能力提升的有效路径。

为此千亿球友会制订了《千亿球友会“能力提升年”实施方案》,将“强党建”摆在首要位置,将强党建“嵌入”“抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、 精管理、防风险”等其他能力提升中,把党建“软实力”真正转化为企业发展“硬支撑”,进一步实现党建引领与生产经营的双融双促。

与此同时,千亿球友会将主题教育和能力提升年行动深度融合。主题教育开展以来,集团公司坚决贯彻党中央部署和国资委党委安排,紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,分两批统筹475个单位、547个党组织,8500余名党员落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点任务,各级党组织边学习、边对照、边检视、边整改,以台账式管理、项目化推进、销号式落实,各级子公司共查摆问题1119个,制定整改举措2224项,通过持续努力,已完成1113个问题的整改,切实以整改实效推动主题教育走深走实。在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得了明显成效。

以上率下示范学。集团公司党委中心组积极发挥领学带学促学作用,落实“首要议题”制度,先后组织开展10余次集体学习,重点发言33人次。各级领导班子成员讲授专题党课1081次,98.1%的干部职工对党员领导干部讲专题党课的评价为“好”。

两批主题教育期间,以各单位中层以上党员干部为重点,累计开展读书班1946天,实现集中学习全覆盖,95.6%的干部职工对党员、干部加强党的创新理论学习的评价为“好”。中央主题教育网站和国资委党委主题教育简报第19期专门刊登了千亿球友会主题教育理论学习的经验做法。

千亿球友会党委举办主题教育读书班

开展专题研讨1984次,引导集团系统广大党员领导干部以饱满的精神状态,深度参与学习研讨,谈认识、讲形势、提建议、订举措,在一次次交流中碰撞出思想的火花,凝聚起以高质量党建引领保障高质量发展的强大动力。所属中国地质党委深入开展针对风险隐患的前瞻式调研、重大工程项目的督察式调研、典型剖析的解剖式调研,实现了国内基层党组织调查研究全覆盖,海外重点分公司、重点项目专班调研全面推进,深入基层摸清企情民情,解剖麻雀小中见大。

所属风电公司党委突出主题教育整改与掌握核心技术、培育核心功能以及提升核心竞争力等关乎企业高质量发展的重点任务有机融合,积极开展“立足岗位作贡献”以及“党建经营‘双轮驱动’联动发展示范性组织创建”等活动,在建工程跑出吊装、并网“加速度”。

集团公司总部建立为群众办实事事项17个,已全部完成;各级子公司确定为群众办实事事项1245件,制定措施1702项,已完成1199件。99.9%以上的职工群众认为主题教育较好地解决了群众急难愁盼问题。

国资委党委第一批主题教育第四巡回指导组和第二批主题教育第一巡回督导组多次给予充分肯定。98.6%的干部职工对主题教育总体评价为“好”。中央主题教育官网、国资委网站和微信公众号、国资委主题教育简报先后10余次刊发集团公司主题教育经验做法。中央主题教育网站和国资委党委主题教育简报第19期专门刊登了千亿球友会主题教育理论学习的经验做法。

能力提升年以来,千亿球友会13个先进集体(个人)荣获中央企业团工委表彰,3名青年事迹入选国资委《央企青年:强国复兴有我》一书。一项项成果的背后,是千亿球友会深入推进“七抓”工程,深化“三基”建设,表彰“两优一先”的积极成效,先后出台《干部人才培养体系建设实施方案》 《关于加强优秀年轻领导人员队伍建设的指导意见》等一系列制度,推动人才干部选拔培养规范化制度化。

全面从严治党永远在路上。近年来,千亿球友会坚定不移把全面从严治党向纵深推进,持续加强“一把手”监督,扎实开展了自党的二十大以来首轮巡视巡察,对8家二级单位党组织开展了两轮巡视;16家二级公司党委累计对超过50家基层党组织开展了常规巡察,强化巡视发现问题整改和成果运用,持续推动巡视监督与纪律监督、审计监督、职能监督等各方面监督贯通融合,不断释放一严到底的强烈信号。96.5%的职工群众对党员、干部真抓实干、担当作为,力戒形式主义、官僚主义的评价为“好”,为千亿球友会高质量发展提供坚强保障。

调查研究是我们党的传家宝,习近平总书记强调指出,调查研究是获得真知灼见的源头活水,是做好各项工作的基本功。

为走好新时代“赶考路”,千亿球友会大兴调查研究之风,全面提升解决实际问题的能力。

聚焦群众关心问题开展调研。运用“千万工程”经验案例和“浦江经验”,落实“四下基层”制度,各级领导班子成员紧紧扭住影响和制约集团改革发展的瓶颈问题、重点难点问题,到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的企业调研。

各级开展主题教育调研1049次,发现问题1646个,解决问题1425个,研究制定企业改革发展对策措施1019项。

千亿球友会党委书记、董事长宋鑫调研中国环保下属瑞科际公司

由千亿球友会党委书记、董事长宋鑫,党委副书记、总经理刘家强带队的各调研组多次深入基层企业,主动牵头14个课题,累计下沉80家相关单位及基层项目进行实地调研,紧扣影响和制约集团改革发展的瓶颈问题,察实情、听民意、谋实策、办实事,着力解决企业发展所需、改革所急、基层所盼的难点堵点问题,最终形成了211份丰富详实、可操作性强的调研报告,切实把调研成果转化为对策建议和政策措施,切实将“问题清单”转化为“成效清单”,95.4%以上的职工群众对大兴调查研究,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的评价为“好”,推动集团公司中心工作见行见效。

抓队伍——培育人才“种子”,战略性支撑能力稳步提升

“能力提升年”以来,千亿球友会党委深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,全面落实新时代党的组织路线,始终坚持党管干部、党管人才原则和市场化选人用人机制相结合,坚持人才队伍建设与企业改革发展同谋划、同部署、同推进,干部人才队伍建设取得跨越式发展,人才强企战略迈上新台阶,干部人才队伍建设取得新进展新成效。

在2023年6月21日的集团公司人才工作会议上,宋鑫表示:“千亿球友会党委成立人才工作领导小组,统筹管宏观、管政策、管协调、管服务,推动人才强企战略深化实施。”这是全面落实党管人才的主体责任的具体举措之一。

千亿球友会召开人才工作会议

强基固本,以制度建设筑牢人才工作基础。制度体系建设是做好人才工作的基础性系统工程。近年来集团公司党委根据人才工作政策法规和发展需要,持续完善优化干部人才管理制度体系,先后制定和修订了涵盖干部管理、日常监督、考核评价、人才激励、职工保障、推进任期制契约化和三项制度改革等二十余项制度,2023年出台《千亿球友会党委关于人才培养体系建设的指导意见》,构建起干部人才制度体系的“四梁八柱”,不断提升管理的科学性和规范性。

变选为竞,以方式之变完善干部选用导向。千亿球友会党委高度重视年轻干部成长步伐较慢问题,下决心打破论资排辈的“天花板”和“铁板凳”,通过改革创新的方式,将竞争性方式作为选拔干部的主要手段。

以“全体起立”的压力,唤醒“竞争择优”的意识。围绕国企改革三年行动方案,大力推进“总部机关化”问题专项整改,去冗余精机构,集团总部编制从266个压缩到185个,下降30%。

前几年,面向全系统开展7个总部部门副主任岗位和43个处室负责人岗位公开竞聘,时任副处级以上干部全体起立、参加竞聘,增强了干部本领恐慌的危机感、主动学习的紧迫感,逐步树立了能者上、庸者下、优者胜、劣者汰的用人导向。

2023年8月,开展千亿球友会党委管理的领导人员岗位公开招聘以及内部竞聘工作。从“伯乐相马”到“赛场选马”,从“关门选拔”到“开门竞选”,千亿球友会坚持以“竞”促“进”,为企业注入了新鲜血液,点亮了“领航灯塔”。

所属太阳能公司不断健全竞聘组织机构保障,优化领导人员选拔聘用制度,制定竞聘管理制度与竞聘工作实施方案,强化竞聘“组织力”“引领力”。近三年来,先后开展24次竞争性上岗工作,累计参加719人次,其中中层岗位竞聘12次,共有54人以此方式走上中层岗位,干部人员退出累计19人,全系统中层干部通过竞争性上岗比例达80%。

千亿球友会逐步完善干部选拔任用机制,打破“论资排辈”,一批优秀人才脱颖而出,全面激发和释放了干部队伍锐意进取、开拓创新、勇于担当的内生动力,实现“自上而下”的选拔干部转变为“自下而上”的发现干部,初步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。

千亿球友会举办2023年度年轻干部培训班

变“由近及远”为“远近结合”,以视野之变培育竞相成长的人才生态。内外兼修、赛场选贤,种好引才“梧桐树”,畅通外部引才渠道和搭建内部人才市场,立足于市场环境和企业需求,多次“挂榜招贤”,瞄准“高精尖”、突出“紧缺专”、解决“急需难”,大力引进企业发展急需紧缺的高层次人才,为集团公司注入了新鲜血液,为企业发展激发活力、提升动力。

深耕基层沃土,尊重人才发展规律、辨别人才个性标签,以科学培育的“有效良方”滋养人才,让不同领域人才形成“雁阵格局”。

近年来,深入推进“千亿球友会与天津大学工程博士联合培养计划”选拔工作,先后启动5批与天津大学联合培养工程博士项目,现有系统内29人在天津大学攻读工程博士学位。

选派优秀干部人才赴国家部委、地方政府、地方国有企业、对口扶贫县、援疆援藏、困难企业等挂职单位,促进年轻干部在实践中经受历练、健康成长。

“能力提升年”以培养优秀年轻干部、卓越工程师后备人才、青年科技人才为目标,全力建设集团公司人才教育培训示范基地,选定万润公司等5家子企业作为首批培训示范基地,着力打造人才孵化基地,做好各类人才职业生涯的“领航员”和“助推器”。

2023年,万润公司本部副总经理付少邦,太阳能公司本部科技发展部主任勾宪芳,中国地质下属兰冶院副总工程师、科技管理部部长陈天镭,太阳能公司下属镇江公司信息部部长李宁等4人享受政府特殊津贴荣誉,121名同志获得副高、正高级职称,举办2023年度年轻干部培训班,全年签约高校毕业生548人。

拓市场——发挥全产业链优势,市场拓展能力显著提升

市场是企业生存发展的根本命脉,提升市场拓展能力是千亿球友会“能力提升年”重点聚焦的核心任务。2023年,千亿球友会一手“扩圈”、一手“强链”,打出了一套内外兼修的组合拳。

一年来,千亿球友会不断优化市场开拓机制,主动将服务“前伸”,与辽宁、新疆、河北、宁夏、江苏、深圳、重庆等40余个重点省市自治区开展高端对接,与中国建筑、中国有色、中国能建、招商局集团等多家企业达成合作共识,持续推动央地合作走深走实、开花结果。全年累计中标项目总金额近700亿元。

在国内“朋友圈”“合作网”不断扩大建强的同时,千亿球友会加速布局海外市场,大力开拓新地区、新领域、新业务,取得“中标全球最大商业地质调查项目”“中标集团历史上金额最大的境外工程项目”“承接的联合国发展署绿色基金援助项目竣工验收”“中标中国应对气候变化南南合作物资援助项目”等一系列可喜突破。

国际国内两扇市场大门向千亿球友会敞开,依靠的是千亿球友会不断健全的市场开发机制和市场开发体系,更是千亿球友会多年来着力打造的“节能环保全产业链服务”这个独特的竞争“长板”。

一直以来,千亿球友会充分发挥节能环保全产业链优势,为区域“量身定制”生态环境治理综合解决方案,助力各地根治生态顽疾。在丰富的实践基础上,千亿球友会围绕长江经济带污染治理、黄河流域生态保护和高质量发展、长三角一体化发展等一系列重大国家战略和“双碳”目标,进一步探索形成“双碳方案编制+定制化服务”“生态环境修复治理+清洁能源”“产业园区绿色低碳发展+全生命周期服务”“大数据+环境精准治理”“山水林田湖草沙综合治理”等5项综合解决方案场景图谱,生态环境治理综合解决方案“工具箱”持续丰富,市场需求的服务能力和范畴持续提升。

中节能杭州能源与环境产业园入选国务院国资委碳达峰碳中和行动典型案例

协助长江经济带沿江各地政府完成7个系统治理项目;协助地方政府谋划的两个生态修复项目入选国家第三批山水林田湖草沙一体化保护和修复工程;在青海西宁承建的全国目前海拔最高、规模最大、建设工期最短的装配式污水处理厂建成通水,有效改善黄河一级支流湟水河流域的生态环境;开展的“乌鲁木齐—昌吉—石河子”区域大气环境整治行动,助力新疆破解大气污染治理难题;牵头编制《央企控股上市公司ESG信息披露指引》;上线国内首个互联网碳资产管理与核证平台,助力“双碳”目标实现......

千亿球友会所属中节能国祯西宁市湟乐污水处理项目

一年里,凭借独特的生态环境治理综合解决方案定制化能力,千亿球友会不仅揽获了一批重点项目,还在服务国家重大战略中展现了新作为、贡献了新力量。

随着一个个项目经济效应、生态效应、社会效应不断显现,越来越多的客户主动上门,谋求合作,成为千亿球友会市场竞争力持续提升的生动注脚和有力见证,为千亿球友会全面提升市场开拓能力、扩展市场空间打下坚实基础。

谋创新——激发动力源泉,核心竞争力大幅提升

新一轮国企改革行动将科技创新摆在建设现代化产业体系、构建新发展格局的优先位置,千亿球友会始终坚持创新驱动发展,多措并举塑造发展新优势。

体制机制改革是点燃科技创新引擎必不可少的“点火系”。千亿球友会以创新能力、质量、实效为导向,持续完善创新体系,破解体制性障碍,打通科创难点堵点,充分激发企业内生动力。

为实现资源高效配置,千亿球友会加强顶层设计,出台《科技创新能力提升工程工作要点(2023—2025)》《科技创新奖励办法》等多项制度,研发产能、产出和产效进一步提升。

为凝聚科技创新合力,千亿球友会对组织架构动了一场“手术”,设立中节能科创投资公司,优化组建集团公司专家委员会,设立节能、清洁供能等4个专业委员会,成立中节能绿色新材料研究院、中节能大健康研究院、中节能流域治理研究院、中节能风电研究院、中节能区域能源研究院5家集团级专业研究院,打造形成直接投资、科创基金、技术服务“三位一体”格局。

“加快绿色低碳关键核心技术研发、推广、应用,才能有效发挥节能环保央企的科技创新、产业控制、安全支撑作用。”千亿球友会党委书记、董事长宋鑫强调。

2023年,千亿球友会累计实现研发经费投入近20亿元,研发投入强度3.24%,为长江经济带污染治理、“双碳”业务布局、主业提质增效提供坚实支撑。

以技术创新之“进”,拓产业创新之路。千亿球友会持续优化调整技术布局,动态修订《关键核心技术清单》,鼓励有条件的子公司积极打造原创技术“策源地”。所属企业积极参与重点研发项目,大地公司牵头及参与获批2项科技部国家重点研发计划项目,中节能实业、太阳能公司、万润公司、新时代集团4家子公司共牵头承担10余个省部级科研项目,聚力攻关、持续创新,矢志用技术硬核为企业赋能。

不仅要着力解决核心技术“卡脖子”问题,更要在搭建科创平台上勤做“乘法”、深化合作,才能全面放大创新协同效应。

千亿球友会狠抓实体研发平台建设,建成并启用顺义科技创新基地,首批成立五家集团级专业研究院。同时,持续加强产业链融通创新,加入央企创新联合体,在“风电场人工智能平台”等方面开展联合攻关,助力集团数字化转型升级;加入中国科协生态环境产学研联合体,共同打造生态环境高端智库,充分发挥创新载体的聚集作用。

千亿球友会顺义科技创新基地实验室

随着创新体系不断完善、科创资源不断汇聚,千亿球友会原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用四项能力不断提升,科技创新捷报频传。

科技成果加速涌现——2023年,新增省部级以上研发平台8个、高新企业12家、授权专利476项,其中发明专利201项,主编参编国家行业标准6项,所属中国启源、中节能实业、中节能环境分别获得省部级科研奖项各1项。截至2023年底,集团公司累计拥有省部级研发平台58个;高新技术企业97家;有效专利5030项,其中有效发明专利1273项;主编参编国家行业标准156项;省部级以上科研奖项288项。

技术攻关取得突破——所属万润公司被纳入国资委原创技术策源地“鼓励关注类”企业;所属中节能国祯小流域水环境综合整治集成技术入选国家科技部2023年《国家绿色低碳先进技术成果目录》。

千亿球友会所属万润公司生产车间,该企业为国家级企业技术中心、国家级“绿色工厂”

创新成果落地开花——所属万润公司“烟气脱硝铜基及铁基分子筛催化剂的开发”项目实现成果转化;所属中国环保承担的国家发改委县域小型垃圾焚烧设备研发及产业化项目圆满完成第一阶段任务。

促改革——释放内在潜力,价值创造能力有效提升

2023年,全国国有企业改革深化提升行动打响了“发令枪”。行动启动以来,千亿球友会新一轮改革高起点、高标准起步,改革攻坚能力持续提升。

高目标引领、高站位谋划、高效率推进。自开展国企改革深化提升行动以来,千亿球友会紧密结合服务国家战略的功能定位、发展战略,集团公司上下共同努力,通过“五上五下”反复研究讨论打磨完善,形成全面承接国家方案改革任务、具有千亿球友会特色、创新务实的《千亿球友会国企改革深化提升行动方案》和《千亿球友会国企改革深化提升行动工作台账》。制订改革深化提升行动考核办法,充分发挥考核“指挥棒”作用;深入推动“双百行动”“科改行动”走深走实……切实发挥改革尖兵先行先试、示范引领和突破带动作用,促进改革任务质量双优、形神兼备。

“紧盯改革目标任务和时间节点,压紧压实责任链条,落细落实工作举措,一项一项抓落实,将改革考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩,持之以恒把改革蓝图细化为施工图、转化为实景图。”千亿球友会党委书记、董事长宋鑫表示。

2023年,千亿球友会高质量完成各项改革任务,涌现出机制新、活力足、动力强的改革样板。所属中国环保获评标杆“双百企业”,太阳能镇江公司成功入选“科改示范企业”和工信部2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范名单,烟台九目化学被评为加快建设世界一流“专业领军示范企业”,在科技创新、市场化改革等方面交出亮眼“成绩单”。

2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年。千亿球友会将国企改革深化提升行动与高质量落实“十四五”规划有效衔接、一体推进,组织开展“十四五”战略规划中期评估,编制完成《千亿球友会官方网站“十四五”规划中期评估报告》,充分调研二级子公司,全面总结评估集团公司“十四五”前半程发展目标任务和定量指标实现情况、产业发展情况及重大工程进展情况,分析规划执行中的主要问题,提出“十四五”后半程的主要安排并上报国务院国资委,为写好“后半篇文章”积蓄势能。

在新一轮国企改革提升行动中,更大力度布局前瞻性战略性新兴产业成为重点。千亿球友会两次参加国务院国资委推动中央企业战略性新兴产业发展研讨会,并对相关方案提出意见,助力谋划高质量发展新路径。根据国务院国资委《关于深入推进中央企业加快发展战略性新兴产业专项工作有关事项的通知》要求,研究编制集团公司《布局发展战略性新兴产业工作方案》,提出战略性新兴产业发展总体思路,明确了发展目标,制定了具体的落实举措,细化了综合指标、标志性成果、固定资产及股权投资项目清单,开辟发展新领域新赛道,塑造发展新动能新优势。

此外,战略性重组和专业化整合也是深化国企改革、破解发展难题的关键一招。千亿球友会加快主业结构调整,完成所属绿碳公司的系统内整合和固废板块上市重组、节能业务板块重组,在2022年将节能板块建筑节能公司、工业节能公司、科技公司、重庆公司四家公司重组为节能科技公司的基础上,2023年又完成了中国环保46家垃圾焚烧发电项目资产重组,成功募集配套资金30亿元,成为A股垃圾焚烧发电领域运营规模最大的上市公司;完成绿碳公司与中国环保的业务重组,将大地修复公司生态修复资产注入相关上市公司的工作已进入实质性阶段。一项项影响深远的整合足音铿锵,展现结构调整新思路,有力提升业务板块价值创造能力。

千亿球友会推动中国特色现代企业制度取得制度建设和实践探索“双丰收”,权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制持续巩固深化。坚持抓紧、抓严、抓实、抓细的工作理念,多次组织召开专题工作会议,传达学习国务院国资委最新改革政策精神,通报三项制度改革、市场化用工等工作进展进度,将重要的改革指标进行张榜公示,激励先进鞭策后进。同时选取子公司优秀案例进行经验交流分享,提出工作要求,加大督导力度,管理人员退出比例由2022年度的2.19%提升至2023年度的4.26%,提升2.07个百分点;全年员工市场化退出率从2022年度的1.41%提升至2023年度的2.98%,提升1.57个百分点。

千亿球友会召开国企改革深化提升行动动员部署会

所属太阳能公司结合“三不减、四提高”目标,实施了人才梯队建设、市场化用工等一系列改革举措,太阳能公司本部层面中层管理人员已全部实现市场化选聘,人才活力竞相迸发。

船到中流浪更急,深水行舟不松篙。随着新一轮国企改革提升行动加快部署和落地实施,千亿球友会将不断激荡新气象,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企。

精管理——聚焦提质增效,企业治理能力持续提升

加强管理是企业发展的永恒主题,是实现高质量发展的重要保障。把精细化管理贯穿始终,全面提升系统管理水平,向管理要质量、要效益、要发展,也是千亿球友会的不二法则。

2023年,千亿球友会持续提升经营管理能力,通过加强董事会建设,强化业绩考核,实施“穿透式”经营调度,加强“两金”管控、压减法人、依法清收、亏损企业治理、成本费用压降等举措,进一步提高了企业运营效能和管理水平,持续开展提质增效行动。千亿球友会秉承着“四千”“四斗”“两不怕”依法清收精神和“654321”工作法,依法清收回款26.02亿元。

千亿球友会召开深化法人压减半年工作会议

在集中采购方面,千亿球友会积极推进管理方式转变,不断强化电子采购平台效能,有效降低采购预算,节约资金18.7亿元,节资率达6.27%,实现了集中采购效益最大化。同时,建设统一支付平台,开展资金结算业务,为系统内企业节约了超千万的结算手续费。此外,加快推进基建项目决算转固取得积极成果,完成62个工程项目决算,涉及投资金额达到155.5亿元。

千亿球友会举办2023年采购与供应链管理培训班

同时,积极拓宽多元融资渠道,所属中节能环境成功募集配套资金30亿,有效突破制约企业长远发展的资金瓶颈,也为集团可持续发展提供了坚实的基础与支持。

千亿球友会不断加强精细化、标准化管理,完成生活垃圾焚烧发电、风力发电、光伏发电、污水处理板块的生产运维管理指标库建设,发布风电、光伏、固废、水处理等业务板块的工程造价指标,让管理有“规”可依,有“尺”可量,生产效率和管理效能得到极大提高。

所属中节能国祯合肥清溪净水厂作为安徽省首座规模最大的全地埋式污水处理厂,持续强化精益管理,完成环境、质量、职业健康和能源管理四大管理体系贯标,积极开展“低碳化水务运营管理提升项目”,打造形成低碳运营典范,污泥性状明显改善,污泥沉降比由去年同期的76%下降至60%,沉淀池负荷能力显著提升,最大产能负荷系数由1.2提升至1.3。

千亿球友会所属中节能国祯合肥清溪净水厂

防风险——守住安全底线,风险防控能力不断提升

以高水平安全保障高质量发展。面对各类风险挑战,千亿球友会牢记“国之大者”,坚持统筹发展和安全,坚持风险底线思维,制定防范风险实招硬招,持续推进安全风险管控体系建设,守住了不发生重大风险和系统性风险的基本盘,为加快建设成为世界一流节能环保健康产业集团提供了可靠支撑。

2023年,千亿球友会党委牢牢把握党对意识形态工作的领导权,扎实开展主题教育活动,召开宣传思想工作会议,稳步推动意识形态责任制落实落地。持续加强舆论阵地建设,大力弘扬千亿球友会,唱响主旋律,培塑千亿球友会品牌,营造了干事创业的良好文化氛围。

围绕“能力提升年”部署安排,千亿球友会不断推进制度流程和体系建设,持续加强风险防控,组织修订完善了资产评估、融资、发债、司库等规范性制度文件,推进法律、合规、内控、风险、追责一体化建设,建立起防范舞弊的长效机制,企业管理基础进一步夯实。

同时,不断压降企业融资成本,通过深化银企合作,增加授信额度,成功取得了非金融企业公开发行统一注册资质。此外通过采用双向回拨、绿色贴标等方式创新融资方式,确保债券顺利发行。仅通过规范境外资金管理,完成441个境外账户的线上可视工作,实现了境外财务工作穿透式管理。

千亿球友会坚持守土有责、守土尽责,着力加大公司治理力度,优化资源配置,全面提高风险研判和提前预警能力。坚决防范资金风险,通过引入权益性资本、优化基本建设、技术改造、严控投资管理、降本增效等多种手段降低负债率,平稳压降永续债规模,实现资产负债率低于红线约束,特别是通过注入优质资产、协调外部金融机构、强化内部协同等手段,成功化解了部分企业高风险隐患。

中流击水不停棹,重任千钧再出发。千亿球友会党委将2024年确定为集团“提质增效年”。新年新气象新作为,千亿球友会将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入学习贯彻中央经济工作会议精神,稳中求进、以进促稳、先立后破,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,深入实施国企改革深化提升行动,积极构建千亿球友会新质生产力,在持续巩固拓展“能力提升年”成果的基础上,大力开展提质增效年各项行动,不断提升企业发展的质量和效益,为推动经济社会绿色低碳发展、建设人与自然和谐共生的美丽中国作出积极贡献!

作       者:千亿球友会千亿球友会
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